演讲嘉宾：中国社会科学院工业经济研究所研究员，研究生院教授、博士生导师，《中国工业经济》杂志社社长、副主编，国务院办法的政府特殊津贴专家 李海舰
　　嘉宾简介：李海舰博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学学院研究生院教授、博士生导师，《中国工业经济》杂志社社长、副主编，国务院办法的政府特殊津贴专家。长期以来，李博士研究、咨询、讲学、编辑“四位一体”的发展。
　　非常荣幸出席“BMW 5系?《世界经理人》商界先锋论坛”。刚才，裴克为先生讲了企业在实战方面面临的问题和出路。
　　下面，我想跟大家交流一个内容是“全球价值网络体系与企业发展”。刚才王厅长多次提到互联网的概念，那是虚拟网络，我讲的这个全球价值网络体系更多的是一个实体网络，当然也不排除有虚拟网络的成分，都是讲网络。在当今这个社会我们是一网打尽，网络体系怎么构筑，然后使企业能够有大的发展呢？我们今天的主题是“中国制造的全球竞争力”，通过这么一个网络体系，使中国制造能够有更大的竞争力。
　　后危机时代，企业发展新特点
　　下面我先做一个介绍，我们讲，现在到了后危机时代，后危机时代和危机时代有什么区别？看看我们下一步应该采取怎样的措施才能够更好地发展？我们知道，危机时期为了应对危机，使整个的社会发展出现了非常手段，甚至在有些方面是扭曲发展。在国际上来看，为了各个国家，为了自身的稳定发展、就业扩大，很多东西过去在全球外包，可是在危机时期就有自己制造。
　　而在后危机时期，我们说常规手段，常态的发展，规律性的发展应该成为主流，这样的话，我们继续沿用世界经济发展的分工细化，由产业分工到企业分工、产品分工、产品内部再分工，也就是说制造外包，以及服务外包，会在全球兴起一个新的高潮，我们的机遇来了。生产性服务业会有大的发展。
　　第二，危机时期我们大量的投资。新建企业很多，主要利用企业自身的资源、内部的资源，我们讲就是在危机时期，新一轮的投资新建、重复建设，很可能导致产能过剩，大部分的投资以后形成固定资产大量增加。后危机时期有一个什么特点呢？很重要的是整合已有的资源、外部的资源、甚至整合全球的资源，不是自身去投很多，而是整合外部资源，这样这个企业的发展会进入一个柔性、弹性和轻型的发展。
　　第三，危机时期全球化发展具有负面效应，外部冲击很大。后危机时期，全球化发展的正面效应开始显现。我们刚才讲的扩大出口，不仅是出口的问题，还有海外投资、海外生产的问题，要讲全球运作、整合、配置资源。我们在下一步如何利用全球化带来的正面效益？基于这么一个背景，我们要和全球、和外部打成一片，形成一个价值网络体系跟着它发展，这样企业才能够迎难而上。
　　像蜘蛛一样，编织一个全球的网络
　　我想讲一个故事——“蜘蛛理论”。这个“蜘蛛理论”对我们的启发很大，我经常去河南大学讲课，河南大学在洛阳，讲完课以后地方的老师带我去看他们的景点，其中有一个地方叫“陕山甘会馆”，这个会馆主要以晋商为主，晋商发展很快，他们在外地做生意，做完生意以后很少回家，缺少交流，然后在开封这个地方建了一个会馆，这个会馆进去是一个四合院，四合院进去以后是一面墙，墙上画了一幅画，叫“双龙戏蛛”。我一看两条龙，中间盘了一个蛛，我一看，不是珠宝的珠，画了一个蜘蛛的蛛。后来，我说这个是不是画错了，他说李老师，晋商几百年以前就懂了，做生意的本质就像蜘蛛一样，学会织网。大家知道，蜘蛛不会飞，不会跑，但是它能吃到会飞会跑的东西，网织好了以后苍蝇、文字就能够自投罗网。所以我们学习像蜘蛛一样在全球织一个网络，然后学习怎样获得网络带来的收益和好处。
　　怎么做呢？我从讲六个方面来讲。
　　第一，由经营产品转向经营产业。
　　我们作为企业老板，长期以来我们是经营产品的概念，现在看来经营产品的概念不够了，必须上升到经营产业的概念。产业是什么概念呢？过去我们讲一产、二产、三产，这叫产业，现在看来，这么谈已经不够了，那什么是产业呢？行业成为产业，比如我们的机械行业、电子行业、IT行业，过去叫行业，现在变成机械产业、IT产业、化学产业等等。
　　而如今产业的概念也不够了，比如在机械产业里面有很多产品，有汽车、有飞机、有摩托车、有拖拉机等等，这些产品又称为产业，我们叫飞机产业、拖拉机产业、轿车产业。现在产品成为产业还不够，还要继续细分，比如说飞机产业，飞机里面有好多零部件，发动机、轮胎、坐垫、玻璃等等，这些部件也成为产业，这叫发动机产业、轮胎产业、玻璃产业、坐垫产业。更进一步部件称为产业还不够，还得细分，比如轮胎，轮胎叫制造、营销、营运，这个叫区段，如今区段称为产业的话还不够，比如说制造，制造有组装、核心部件制造、一般部件制造，这叫环节，现在环节也称为产业，这就是我们讲的社会化分工，产业、行业、产品、部件、区段、环节这些都称为产业。这样看来我们企业经营产品的概念已经落伍了，要从经营产业的角度，从全球化的思路来思考问题。